Vandaag kreeg ik de vraag welk project van mijn CV mij het meeste aansprak en bij welke bedrijven ik niet (meer) zou willen werken. Dat triggerde me. Waarom is de functie van BICC manager zo leuk?

Het is al lang bekend dat IT-projecten te lang duren, teveel kosten en dan meestal matige kwaliteit leveren. Je buurjongen van 16 kan vast in een week een mooi dashboard maken, dus waarom twee dure professionals daar maandenlang voor betalen?

In mijn ervaring zijn er twee factoren die het meest verantwoordelijk zijn voor dergelijke dramatische verschil in productiviteit.

Hoewel de introductie van SaaS cloud-oplossingen op een solide business case gebaseerd kan zijn, bestaat er wel het risico van verminderde Business Intelligence. In de regel worden data-analyes over meerdere bronsystemen gedaan, hier hebben we tenslotte het datawarehouse voor ingericht. Zodra bedrijfsprocessen extern worden aangekocht, wordt de koppeling met andere bedrijfssystemen teniet gedaan.

Te pas en te onpas wordt tegenwoordig gevraagd om kennis van en ervaring met scrum. Al te vaak wordt in dezelfde omschrijving projectleiding genoemd. Als projectleider wordt je dan nieuwsgierig. Is SCRUM ook toepasbaar binnen mijn vakgebied Business Intelligence? Met die vraag begon ik de Scrum Master training bij CIBIT.

Om gelijk maar met de deur in huis te vallen.